Стратегия развития

Миссия и ценности

Группа РусГидро видит свою миссию в эффективном использовании гидроресурсов, создании условий для обеспечения надежности Единой энергетической системы России, а также для социально-экономического развития регионов Дальнего Востока за счет обеспечения доступности энергетической инфраструктуры для существующих и перспективных потребителей.

Виктор Хмарин

Член Правления, заместитель Генерального директора ПАО «РусГидро»:

— В рамках мероприятий по повышению эффективности операционной и инвестиционной деятельности общий экономический эффект от реализации за 2017−2019 годы составил 24,7 млрд руб. по операционным расходам и 26,0 млрд руб. — по инвестиционным.

В части повышения эффективности топливообеспечения Группы «РусГидро» на постоянной основе проводится работа по сокращению затрат на покупку топлива, а также реализуются мероприятия, направленные на оптимизацию топливного баланса компании, в том числе на снижение угольной составляющей в балансе за счет более широкого использования природного газа, включая СПГ, что направлено как на экономию издержек, так и на создание более благоприятных условий для жизни людей.

Важно отметить, что в 2019 году удалось договориться с Банком ВТБ об улучшении условий форвардного контракта, заключенного в 2017 году. По новым условиям форвардная ставка снижена до уровня «Ключевая ставка ЦБ РФ + 1%» (было +1,5%), что позволит компании экономить 275 млн руб. в год, или 1,5 млрд руб. за весь срок инструмента.

В направлении реализации стратегических сделок в 2019 году важно выделить проведение ключевых мероприятий, направленных на отчуждение 90% акций ЗАО «МЭК», что позволило снизить долговую нагрузку Группы «РусГидро» на 4 млрд руб. и полностью исключить валютные риски по кредитному портфелю Группы. Кроме того, большие усилия приложены в части выработки решения по обеспечению операционного функционирования и повышения финансовой стабильности АО «ДГК» путем обмена требующих существенных инвестиций Приморской ГРЭС и Лучегорского угольного разреза на 41,9% акций ПАО «ДЭК».

Для развития новых направлений бизнеса в сентябре 2019 года была открыта и развивается первая на Дальнем Востоке сеть быстрых электрозарядных станций для электромобилей. В настоящее время функционируют 13 ЭЗС в двух субъектах РФ (Приморский край, Амурская область), ведется установка первых станций в Хабаровском крае и Сахалинской области, а также разработка новых форматов обслуживания для наших розничных клиентов.

Свернуть

Виктор Хмарин

Член Правления, заместитель Генерального директора ПАО «РусГидро»:

Стратегия и ее реализация [102−26]

Стратегия развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года, утвержденная Советом директоров Общества*, разработана в соответствии со следующими документами:

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года;
Стратегия национальной безопасности Российской Федерации;
Долгосрочный прогноз развития экономики Российской Федерации до 2030 года;
Проект Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года;
Схема и программа развития Единой энергетической системы России;
Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики;
региональные стратегии социально-экономического развития и энергетические стратегии регионов;
отраслевые стратегии.

Стратегия определяет цели развития для всей Группы РусГидро. В соответствии со Стратегией Компании для достижения целей были сформулированы конкретные задачи

В Компании внедрена система стратегического управления, которая связывает процессы стратегического управления с системой мотивации. Система сформирована с учетом рекомендаций Федерального агентства по управлению государственным имуществом* по разработке ключевых стратегических документов.

Основными инструментами реализации Стратегии являются Долгосрочная программа развития Группы РусГидро, План повышения стоимости и План реализации стратегии, которые содержат приоритеты развития Компании, а также задачи и показатели, направленные на достижение ее стратегических целей.

Долгосрочная программа развития

Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на 2018- 2022 годы (далее также — ДПР) разработана в соответствии с поручениями Президента* и Правительства Российской Федерации* и утверждена Советом директоров Общества*.

В 2019 году решением Совета директоров Общества внесены изменения во исполнение директив Правительства Российской Федерации в части дополнения ДПР мероприятиями, предусматривающими переход на преимущественное использование отечественного программного обеспечения в рамках мероприятий по импортозамещению.

ДПР сформирована в соответствии со Стратегией развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года, на основе консолидированного бизнес-плана Группы РусГидро и программных документов по ключевым направлениям.

Проверка реализации ДПР осуществляется в соответствии с утвержденным Советом директоров Общества Стандартом проведения проверки реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро* и Техническим заданием для проведения аудиторской проверки реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро*, разработанными с учетом рекомендаций Правительства Российской Федерации*.

Основные мероприятия, направленные на реализацию Долгосрочной программы развития Группы РусГидро в отчетном году, осуществлялись в рамках реализации производственной, инвестиционной и инновационных программ, информация об их реализации приведена в разделах «Ключевые показатели эффективности», «Инвестиционная деятельность», «Финансовые и экономические результаты», «Производственные и операционные результаты», «Инновационное развитие», а также в Приложении 9 и Приложении 10.

План повышения стоимости

План повышения стоимости Группы РусГидро на период до 2021 года утвержден Советом директоров Общества* с целью максимизации стоимости Компании и повышения ее привлекательности для акционеров и инвесторов.

Повышение ценности является одной из ключевых стратегических целей, закрепленных в Стратегии развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года. План повышения стоимости Группы РусГидро направлен на рост как фундаментальной, так и рыночной стоимости Компании. При этом рост фундаментальной стоимости является ключевым фактором роста рыночной капитализации, что особенно важно с учетом существующего значительного дисконта, заложенного в рыночную цену акций как ПАО «РусГидро», так и других компаний российской электроэнергетики, по сравнению с крупнейшими зарубежными аналогами.

Для эффективной реализации мероприятий Плана повышения стоимости Группы РусГидро обеспечивается внедрение стоимостного подхода к управлению Компанией, включая нацеленность управленческих процессов, систем и решений на максимизацию стоимости при обязательном обеспечении безопасности эксплуатации генерирующих мощностей.

В рамках мероприятий по повышению эффективности операционной и инвестиционной деятельности, реализуемых на основании результатов проведенного внешнего независимого аудита издержек Группы РусГидро*, общий экономический эффект от реализации за 2017−2019 годы составил 24,7 млрд руб. в части операционных расходов и 26,0 млрд руб. в части инвестиционных затрат.

Одним из ключевых элементов Плана повышения стоимости является работа по взаимодействию с федеральными органами исполнительной власти, направленная на создание инвестиционно-привлекательных условий в энергетике Дальневосточного федерального округа, совершенствование механизмов гарантированного возврата инвестиций в проекты нового строительства и модернизации. В 2019 году по итогам заседания Правительственной комиссии по развитию электроэнергетики распоряжением Правительства Российской Федерации от 15.07.2019 № 1544-р утверждены 4 проекта модернизации для Дальневосточного федерального округа (1 262 МВт): строительство Артемовской ТЭЦ-2 с внеплощадочной инфраструктурой (420 МВт, 483 Гкал/ч), Хабаровской ТЭЦ-4 с внеплощадочной инфраструктурой (328 МВт, 1 374 Гкал/ч), второй очереди Якутской ГРЭС-2 (154 МВт, 194 Гкал/ч), модернизация оборудования (турбоагрегатов ст. № 1−3, котлоагрегатов № 1−8) Владивостокской ТЭЦ-2 (360 МВт, 570 Гкал/ч) (подробнее в разделе «Строительство и модернизация производственных объектов»).

Для повышения прозрачности и прогнозируемости размера дивидендов утверждена обновленная редакция Положения о дивидендной политике ПАО «РусГидро»*, устанавливающая минимальный (пороговый) размер дивидендных выплат на уровне средней величины дивидендных выплат за предыдущие три года. Дивидендная политика направлена на обеспечение прогнозируемого уровня выплаты дивидендов в условиях влияния неденежных обесценений по вводимым в Дальневосточном федеральном округе энергообъектам на финансовые результаты деятельности Группы РусГидро по МСФО.

Кроме того, в рамках Плана повышения стоимости Группы РусГидро прорабатываются ключевые направления деятельности, нацеленные на повышение открытости и прозрачности Компании для участников рынка и минимизацию разрыва между фундаментальной и рыночной стоимостью, в том числе за счет повышения качества корпоративного управления, обеспечения стабильно высокого и прогнозируемого дивидендного потока, повышения ликвидности акций и депозитарных расписок, увеличения веса акций в ключевых индексах и других.

Стратегические риски

В Компании на ежегодной основе формируется реестр стратегических рисков Группы РусГидро с определением владельцев рисков. Реестр применяется как в целях раскрытия информации о рисках для акционеров, рейтинговых агентств, аудитора и других заинтересованных сторон, так и с целью дальнейшей разработки и контроля реализации мероприятий по оптимизации рисков.

Перечень стратегических рисков и информация о системе управления рисками приведены в разделе «Управление рисками»

План реализации стратегии в 2019 году [ЭС]

Планом реализации стратегии установлены ключевые задачи развития Группы РусГидро и мероприятия, выполнение которых считается приоритетным в отчетном году*.

Приоритет	Выполнение
Обеспечение надежности и модернизация действующих активов, повышение эффективности управления производственным комплексом	В рамках реализации Программы комплексной модернизации, технического перевооружения и реконструкции прирост установленной мощности в 2019 году составил: Новосибирская ГЭС — 10 МВт; Воткинская ГЭС — 30 МВт; Саратовская ГЭС — 12 МВт; Жигулевская ГЭС — 10,5 МВт
Повышение инвестиционной привлекательности и прозрачности деятельности	Советом директоров Общества* утверждено новое Положение о дивидендной политике ПАО «РусГидро», в котором установлено базовое значение для расчета суммы дивидендов в размере 50% от показателя чистой прибыли Группы РусГидро за соответствующий отчетный год, определенный в соответствии с МСФО, а также определен минимальный размер (нижний порог) дивидендных выплат на уровне среднего размера дивидендных выплат за предыдущие три года
Замещение закупки иностранной продукции (работ, услуг) закупкой эквивалентной по техническим характеристикам и потребительским свойствам российской продукции (работ, услуг)	Обществом реализуется Дорожная карта по импортозамещению и Корпоративный план по импортозамещению, включающий мероприятия по формированию предложений, способствующих стимулированию отечественных производителей продукции. Советом директоров Общества* утвержден план мероприятий перехода ПАО «РусГидро» на преимущественное использование отечественного программного обеспечения на 2019−2021 годы. Организовано взаимодействие с Фондом развития промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации по реализации дорожной карты мероприятий по диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса России в интересах топливно-энергетического комплекса в Государственной информационной системе промышленности
Повышение эффективности системы управления дальневосточными активами и развитие энергетики Дальнего Востока	Советом директоров Общества* утверждена Программа развития электроэнергетики для обеспечения опережающего роста экономики Дальневосточного федерального округа. Программа направлена на гарантированное обеспечение доступной электроэнергией потребителей, в том числе за счет развития централизованных энергосистем, включая модернизацию генерирующих мощностей тепловых электростанций в соответствии с потребностями социально-экономического развития. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 15.07.2019 № 1544-р в перечень генерирующих объектов тепловых электростанций, подлежащих модернизации (реконструкции) или строительству в неценовых зонах оптового рынка электрической энергии и мощности, включены проекты Группы РусГидро: Якутская ГРЭС-2 (2-я очередь), Артемовская ТЭЦ-2, Хабаровская ТЭЦ-4, Владивостокская ТЭЦ-2
Формирование стратегических документов Компании	Актуализирована Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на период 2018—2022 годы. Советом директоров Общества утверждены изменения раздела Долгосрочной программы развития Группы РусГидро «Внедрение интеллектуальных систем и цифровых технологий», подготовленные во исполнение директивы Правительства Российской Федерации от 06.12.2018 № 10068п-П13 и в соответствии с решением Совета директоров Общества по вопросу «О переходе Общества на преимущественное использование отечественного программного обеспечения». В соответствии с решением Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России под руководством Председателя Правительства Российской Федерации* проведена актуализация Программы инновационного развития Группы РусГидро на 2020−2024 годы с учетом результатов сопоставления уровня технологического развития с мировыми компаниями-аналогами. Уровень технологического развития Группы РусГидро, а также направления инновационного развития в целом соответствуют уровню развития ведущих компаний-аналогов и лучшим мировым практикам
Совершенствование системы корпоративного управления	Проведена оценка практики корпоративного управления Общества. Результаты оценки (самооценки) работы Совета директоров, а также результаты оценки, подготовленной Службой внутреннего аудита, рассмотрены на очном заседании Совета директоров*. По результатам внешней оценки корпоративного управления отмечена позитивная динамика оценок независимых директоров. Приняты к сведению рекомендации по улучшению корпоративного управления по оценке, проведенной Службой внутреннего аудита, и предложения по совершенствованию работы Совета директоров по итогам самооценки деятельности Совета директоров ПАО «РусГидро», проведенной при методологической поддержке ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование»