БИЗНЕС-МОДЕЛЬ [ЭС]

Бизнес-модель наглядно демонстрирует основные направления деятельности Группы РусГидро и показывает, как Компания, используя различные ресурсы, добивается значимых результатов, влияющих на ее стоимость в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе, и движется к достижению стратегических целей.

Группа РусГидро использует природный и располагает производственным, финансовым, человеческим, социальным и интеллектуальным капиталами*. Используемые капиталы являются значимыми для заинтересованных сторон. Источники капитала подразделяются на внутренние — объекты генерации, сетевые и сбытовые активы, средства чистой прибыли, персонал, собственный научнопроектный комплекс — и внешние, такие как водные ресурсы, заемные средства, персонал подрядных организаций. Результаты трансформации капиталов в стоимость, а именно производство и последующая реализация тепло- и электроэнергии, выплата дивидендов акционерам, налоговые отчисления, создание рабочих мест, также являются существенными как для самой Группы РусГидро, так и для заинтересованных сторон.

Бизнес-модель Группы РусГидро показывает непрерывную циркуляцию капиталов. По мере того, как ресурсы преобразуются в результаты в рамках одного и того же капитала, происходит и вертикальная трансформация — например, природного капитала в производственный или финансового в социальный.

Комплексный подход Группы РусГидро к созданию стоимости основан на эффективной системе стратегического и корпоративного управления, которая опирается на различные виды КПЭ, оценку фундаментальной стоимости, а также учитывает меняющиеся рыночные условия и необходимость нивелирования возникающих рисков.

Для анализа текущих возможностей и качества управления также необходимо сопоставление информации о ресурсах и результатах в прошлом и настоящем. Динамика показателей по капиталам и подробные комментарии к ней приведены в соответствующих разделах Отчета.

ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ